全国统一咨询热线

028-86956015 13730626316

如何在实施ISO9000的企业中推行5S

来源:成都璋锦企业管理咨询    发布时间:2019-06-26
成都璋锦企业管理咨询公司专业从事成都iso认证,成都iso9000认证,成都iso9001认证,成都iso14001认证,成都iso18001认 证,四川iso认证、四川iso9000认证、四川iso9001认证、成都iso14001认证、四川iso18001认证、成都OHSAS18000 认证、成都企业管理培训,成都ISO质量体系认证,成都ISO咨询公司,四川ISO认证咨询,质量管理体系认证咨询、有机产品认证咨询、自愿性产品认证咨 询(CQC环保产品,中环联合十环认证,绿色产品认证
公司地址:成都市锦江区东大街牛王庙段100号1栋1单元19层1904号 联系电话:13730626316  联系人:王先生

实施ISO9000的企业中推行5S的步骤为:
确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构,没有特殊情况的话,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。
制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机,实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。
   制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9000的精神,文件是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样,推行5S也要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。
   培训、宣传。培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。
   全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。
   监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”,并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。
   由上可见,在实施ISO9000的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程,又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用,是一项事半功倍的工作,值得我们去推广。
Copyright © 2019 成都璋锦企业管理咨询有限公司 版权所有 网站备案号:蜀ICP备17025085号 成都网站建设 创新互联